7月26日，公司在湖南芷江蟒塘溪水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司會議室召開2013年半年度經(jīng)營工作分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部中層管理人員、分公司經(jīng)營班子、公司外派蟒電公司、鳥兒巢公司經(jīng)營層高管人員參加了會議。會議由楊國平董事長主持。

　　會上，分公司總經(jīng)理彭平匯報了分公司上半年經(jīng)營情況。公司總裁劉健全面總結(jié)了公司上半年經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，深入分析了公司當(dāng)前面臨的主要問題和困難，并對下半年工作做了全面部署。與會人員圍繞會議報告內(nèi)容展開了深入分析和討論，就如何推進(jìn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展、加強(qiáng)籌融資和內(nèi)部管理，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出了許多有價值的意見和建議。

　　楊國平董事長充分肯定了公司上半年工作成績，并對下半年工作提出五點(diǎn)意見：一要進(jìn)一步提振信心，克服困難，想方設(shè)法全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二要在認(rèn)真梳理上半年工作的基礎(chǔ)上，研究下半年工作對策，制定扎實(shí)有效的措施；三要對照年度目標(biāo)任務(wù)與完成情況，倒排時間，把指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目、到單位、到個人；四是要儲備一批好的項(xiàng)目，逐步形成項(xiàng)目儲備、項(xiàng)目投資開發(fā)、投資收益回收整個鏈條的良性循環(huán)；五是公司尚處于重組后的創(chuàng)業(yè)初期，要有過緊日子的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。